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¿Qu茅 nos dicen las normas sobre ... ?

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... COMPETENCIA? El pasado d铆a 12/12/2022 el profesional de las auditor铆as Leandro Capece Fajardo vino a exponer, entre otras cosas, la importancia de los sistemas de gesti贸n y qu茅 nos dec铆an las normas (ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001) sobre el contexto en la empresa, la comprensi贸n de necesidades, riesgos y oportunidades, liderazgo y compromiso...  En este caso, nuestro grupo decide abrir una entrada en el blog para hablar concretamente sobre:  ¿QU脡 NOS DICEN LAS NORMAS SOBRE LAS  COMPETENCIAS ?. De entre todo lo expuesto, este apartado capt贸 nuestra atenci贸n por hacer referencia a las competencias del personal m谩s all谩 de lo formativo atendiendo a aspectos tan importantes como es la actitud. Como citaci贸n de Leandro:  ``El conocimiento y la habilidad suman, pero la actitud multiplica´´ - V铆ctor K眉ppers. Esta cuesti贸n se vi贸 muy bien reflejada en el esquema del iceberg: C贸mo podemos ver en la imagen, la competencia se refleja a modo de iceberg, de manera que, lo qu...

Obligatoriedad de los sistemas de calidad: ¿si o no?

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  ¿Es conveniente la obligatoriedad de sistemas de calidad?   Hemos estudiado la gesti贸n de la calidad, entendi茅ndose 茅sta como la organizaci贸n de todos los procesos que tienen lugar en una organizaci贸n, y el modo o sistema que adopte para conseguir la m谩xima eficacia y eficiencia empresarial.    El modo de gestionarse de cada organizaci贸n ser谩 diferente, pues ser谩 decisi贸n de cada una de ellas qu茅 tipo de gesti贸n va a realizar (el c贸mo, el cu谩ndo y el por qu茅).    No obstante, a lo largo del temario, la existencia de las normas ISO. Las normas ISO no son m谩s que aquel conjunto de est谩ndares reconocidos de forma internacional que fueron creados con el objetivo de ayudar a las empresas a establecer unos niveles de homogeneidad en relaci贸n con la gesti贸n, prestaci贸n de servicios y desarrollo de productos en la industria.     De esta contextualizaci贸n sacamos dos ideas b谩sicas:    Las normas ISO no son obligatorias, y es que su funci贸n es ...

La Metodolog铆a 5 S

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Esta herramienta surge en Jap贸n en los a帽os 60. Su objetivo inicial se trata de apoyar la gesti贸n visual de las empresas y est谩 orientada a reducir desperdicios, aumentar la motivaci贸n de los trabajadores y as铆, tambi茅n la productividad .      Por lo que este m茅todo est谩 orientado a mejorar la calidad desde cada puesto de trabajo y, propon er cambios de conceptos y valores a trav茅s del uso eficiente del espacio, reducci贸n de fallos en el trabajo operativo, colaboraci贸n y autogesti贸n , generando proactividad en el desempe帽o de las funciones y obtener resultados eficientes.    Es una herramienta aplicable en cualquier empresa que est茅 iniciando su camino en la evoluci贸n constante de la calidad en la cultura de   mejora continua .     Las 5 S vienen de palabras japonesas :    Seiri (Despejar)   Seiton ( Ordenar y organizar)   Seiso ( Limpieza e inspecci贸n)   Seiketsu ( Estandarizar el orden y la limpieza)   Shitsu...

GUR脷S DE LA CALIDAD.

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 馃懆  Walter Shewhart   馃懆 ¿Qui茅n fue?   Walter Andrew Shewhart naci贸 el 18 de marzo de 1891 en Estados Unidos, se licenci贸 en F铆sica por la Universidad de Illinois, Estado en el que naci贸, y posteriormente, en 1917, obtuvo su doctorado en la Universidad de California, Berkeley.   Trabaj贸 durante 6 a帽os en Western Electric Company, luego fue a una sucursal de la empresa, Bell Telephones , donde permaneci贸 hasta su jubilaci贸n. Tambi茅n ense帽贸 durante un corto per铆odo de tiempo en las universidades donde estudi贸.   Shewhart tambi茅n jug贸 un papel importante en varias agencias gubernamentales, destacando su papel como consultor del departamento de guerra de Estados Unidos y para las consultas con la ONU y el gobierno de la India.     ¿C贸mo contribuy贸 a la calidad?   La mayor contribuci贸n que aport贸 Shewhart a la calidad, fue la introducci贸n de estad铆sticas en los procesos de garant铆a de calidad. Antes de 茅l, la calidad en las industrias consist铆a ...